Мотивация персонала

Мотивация персонала

Что кроме денег нужно для мотивации персонала, должен знать каждый руководитель. Методы управления сотрудниками организации – один из важнейших аспектов в работе и управлении любой организации. Одним из основных направлений управления персонала является мотивация сотрудников, которая является основным фактором эффективности организации.

Существует несколько способов мотивации сотрудников, как экономических, так и психологических. Каждый вид мотивации имеет свою эффективность, и для применения на практике нужно смешивать данные способы мотивации.

Эффективность организации – главный фактор в работе любой организации, поэтому применение мотивации – это основа вашего бизнеса.

Способы мотивации сотрудников

Что такое мотивация и как правильно мотивировать своих сотрудников?

Система мотивации персонала – это один из способов поднятия работоспособности и повышения эффективности какой-либо организации. Мотивация персонала является, пожалуй, самым эффективным способом повышения прибыльности предприятия.

Данный метод – один из самых основных и действенных методов управлением мотивации персонала, созданных в науке менеджмента. Существует множество разнообразных приёмов мотивации сотрудников, способных направить все их силы на один результат.

Каждая компания, в первую очередь, настроена на получение прибыли с определённого вида своей деятельности. Но невозможно получить прибыль, не наладив систему персонала правильно.

Виды мотивации персонала

Главной целью направленности методов управления является воздействие на сотрудников.

В связи с этим, сформировались следующие методы:

  1. Экономические (обусловленные материальными стимулами);
  2. Социально-психологические (применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников).

Экономические или материальные методы мотивации персонала

Экономические методы управления (материальные) представляют собой совокупность способов воздействия на экономические интересы организации. Деятельность любого предприятия имеет много направлений, каждым из которых важно руководить и уметь распоряжаться.

Материальные методы мотивации и стимулирования персонала всегда будут стоять выше для сотрудника, чем нематериальные мотивации. Поэтому применять способы материальных мотиваций эффективно:

  1. Первый способ экономических мотиваций – это поднятие заработной платы персоналу. Такой способ поможет получить и показать максимальные возможности того или иного сотрудника.
  2. Второй способ – это выдача сотрудникам премии. Получая вознаграждение, сотрудники, как правило, стремятся перевыполнить порученный им план, в надежде получить подобное вознаграждение неоднократно.

В последнее время в менеджменте появился достаточно молодой, но быстроразвивающийся метод мотивации сотрудников – это метод, называющийся "Премия – приз". Его суть состоит в том, что перед сотрудниками ставится определенная задача, которую нужно выполнить. Кто справится с данной задачей быстрее – получит премиальное вознаграждение.

Такой способ мотивации получил очень большое распространение в связи с тем, что абсолютно все сотрудники заинтересованы получить главный приз, и потому такой вид мотивации захватывает не одного сотрудника, а сразу всех, позволяя получить максимум их возможностей.

Экономические методы мотивации сотрудников

Социально-психологические методы мотивации сотрудников

Суть социально-психологических методов состоит в том, чтобы создать здоровый и благоприятный климат среди сотрудников с помощью определенных психологических приёмов.

Итак, пора узнать, что кроме денег может мотивировать персонал на выполнение определенной задачи:

  1. Первым методом социально-психологической мотивации сотрудников является метод сплочения коллектива. Нужно создавать различные встречи персонала для того, чтобы коллектив смог поделиться новостями друг с другом.
  2. Вторым, очень действенным методом экономической мотивации сотрудников, является метод обратной связи. Многие сотрудники желают высказать свои предпочтения к работе, замечания или предложения. Нужно создать условия для того, чтобы они могли это сделать.
  3. Третьим способом мотивации персонала является создание уютной и удобной среды для рабочего процесса. Вообще, все мы так устроены, что очень трудно работать, когда мы находимся не в комфортных для нас условиях. На таких вещах не стоит экономить и нужно создать комфортную и уютную обстановку своим рабочим, от этого и правда, многое зависит.
  4. Четвёртым и, пожалуй, ключевым пунктом в мотивации сотрудников является создание собственного рабочего места для каждого сотрудника. У каждого рабочего должно быть своё пространство. Очень тяжело организовать свою деятельность, когда вокруг много других людей. Поэтому, над этим пунктом стоит тщательно потрудиться.

Сплочение коллективо

Повышение в должности как эффективное звено

Существует ещё один действенный и развитый подход мотивации труда персонала. Состоит он в повышении сотрудников по карьерной лестнице. Главным преимуществом данного метода является то, что сотрудник, которого повысили, всячески будет трудиться и стараться себя показать с лучшей стороны, чтобы не разочаровать своё начальство и не скатиться вниз.

Возможно, это будет не повышение в должности, а расширение возможностей, в связи с чем, у сотрудника появляется больше привилегий и свобод. Тем самым, сотруднику приятнее посещать работу, ведь чувствует он себя более раскрепощённо и уверенно, благодаря чему, его работоспособность сможет возрасти в несколько раз.

Повышение в должности

Корпоративный дух коллектива

Корпоративная жизнь персонала – это неотъемлемая часть жизни любой организации. Если нет корпоративного духа в организации, её деятельность обречена на провал. Для чего же нужен корпоративный дух?

В первую очередь, данный вид жизни организации имеет социально-психологический аспект, позволяет сотрудникам организации узнать друг друга, познакомиться. На первый взгляд, казалось бы, зачем людям знакомиться, ведь на работе люди должны работать, не думая о других вещах.

Но не стоит забывать, что люди не могут комфортно и эффективно работать с теми, кого они совершенно не знают. Благодаря сплочению коллектива, сотрудники смогут чувствовать друг друга, понимать, улавливать мысли и поведение, что однозначно приведёт к наиболее эффективному результату. К тому же, на первый взгляд, бесполезное времяпровождение может привести к зарождению весьма перспективных и интересных идей, созданных общим трудом всех сотрудников.

Корпоративный дух коллектива

Поддержка, поощрение и снисходительность

Не стоит забывать, что сотрудники вашей организации – это как члены вашей семьи, для которых должны действовать определённые поощрения. В пределах организации это могут быть такие поощрения, как скидки на продукцию и услуги организации.

Ваши сотрудники должны понимать и осознавать, что они являются частью большой команды. Только тогда работа персонала будет приносить счастье им, а вскоре это скажется на эффективности работы и самой организации.

Интересуют другие идеи продвижения бизнеса? Полезная информация здесь. Читайте о психологических проблемах бизнеса в этой статье.

Эффективность работы организации – самый важный показатель. А руки организации – это сотрудники, которые нуждаются в социализации, а также в материальном поощрении. Не уделяя внимания работе коллектива, игнорируя идеи сплочения командного духа, есть риск уменьшить эффективность организации или разрушить ее вовсе.

Уделяйте время работе персонала, только в этом случае можно добиться эффективной и качественной работы внутри предприятия!

Хотели бы Вы зарабатывать на своём бизнесе?
НАША РАССЫЛКА Введите ваш e-mail, чтобы
получать новые статьи